PROYECTOS DE ÉXITO

Algunos de los proyectos más recientes que he realizado
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Cliente: Inversión y Real Estate

Objetivo

Preparar la organización para el crecimiento con procesos y sistemas de gestión de personas avanzados, que ayuden al desarrollo y la proyección de futuro de la empresa.

Impacto

En toda la organización. Oficinas en Madrid y Barcelona, 60 personas en total.

Elementos Clave

1.
Flexibilidad en la intensidad del acompañamiento iniciando por dos días a la semana y reduciendo progresivamente hasta una labor de Advisor.
2.
Impactar en diversos ámbitos, estructura de procesos, desarrollo de equipos, etc. con coherencia global.
3.
Dotar de herramientas tecnológicas que dan apoyo a los procesos definidos y que permiten una gestión efectiva de la información.
4.
Implicación más allá de un contexto de consultoría como directiva en interim.
5.
Traspasar internamente la función, una vez consolidada, para su mantenimiento y desarrollo a una persona interna.
6.
La confianza de los socios y su apoyo.

Intervención

Diagnóstico organizativo para identificar los puntos clave de la cultura y las necesidades del negocio.
Acompañamiento durante dos años, dos días a la semana, para la implantación de los temas esenciales, con paulatina reducción una vez incorporadas las nuevas prácticas y procesos.

Metodología:

Diagnóstico inicial y acompañamiento en Interim mamagement.

Temas trabajados:

  • Diseño de procesos y políticas de gestión de personas para todo el ciclo de experiencia del empleado.
  • Diseño de la propuesta de valor al empleado. Redefinición de los valores organizativos.
  • Procesos estructurados desde la selección y el onboarding a la salida.
  • Desarrollo del equipo de Directores.
  • Herramientas para el aprendizaje.
  • Proceso de establecimiento y seguimiento de objetivos y resultados clave.
  • Estructura salarial por puestos.
  • Mapa del talento organizativo.

Resultados

Estructurar la función de personas y cultura para que sea una palanca de desarrollo organizativo, satisfacción de los colaboradores y éxito del negocio.

Cliente: Hospital Comarcal de referencia

Objetivo

Definir el Plan Estratégico 2024-2028 de manera participativa para asegurar la evolución y el alineamiento de todos en el reto organizativo y los objetivos de futuro.

Impacto

En la adaptación de la organización a los retos del sector y en toda la organización aproximadamente 2.000 personas.

Elementos Clave

1.

Visión y trabajo en equipo en el Comité de Dirección que ha implicado profundos debates y una clara alineación de equipo.

2.

Participación abierta a las diferentes personas de la organización en equipos de trabajo que mezclaban funciones y roles.

3.

Sesiones ricas en dinámicas y ejercicios de reflexión que hacían interesante el intercambio y fomentaban la aportación de todos.

4.

Escucha de todas las voces externas que aportan una apertura y una mirada más amplia en la nueva etapa.

5.

Integración de resultados y validación con iteraciones efectivas.

6.

Participación en el diseño de un plan de comunicación vibrante.

Intervención

Realizar el diseño de la estratégica con un proceso participativo que asegure involucración de toda la organización y compromiso con el reto organizativo.

Metodología:

Iniciado con talleres de trabajo en el Comité de Dirección para asegurar el foco y la priorización de los temas clave.

Diseño del programa de participación con más de 260 personas en 8 grupos de trabajo con 3 sesiones de reflexión por grupo profundizando en las temáticas esenciales.

Escucha de los diferentes Stakeholders: pacientes, universidades, expertos, empresarios de la zona, etc. para incorporar su visión, demandas e intereses.

Mas de 50 sesiones de trabajo con dinámicas participativas construidas de manera práctica, estructurada y orientada a resultados. Trabajo desde una perspectiva estratégica, inspiradora y sistémica.      

Temas trabajados:

  • Reconocimiento al pasado
  • Análisis en detalle de la realidad actual
  • Proyección a futuro
  • Los retos estratégicos
  • Revisión del propósito, misión, visión y valores
  • Definición de las líneas estratégicas
  • Objetivos y líneas de acción concretas para cada línea estratégica
  • Elaboración final
  • Plan de comunicación

Resultados

Un plan estratégico claro, construido con la involucración de un gran colectivo a través de un proceso que ha sido, en si mismo, un beneficio para la organización, generando ilusión y visión de futuro.

Un proyecto realizado en colaboración con SmartWay que ha integrado lo mejor de las experiencias en los campos de planificación y fijación de objetivos, con procesos de participación e involucración de los profesionales.

Cliente: Agencia de influencer Marketing

Objetivo

Desarrollar el liderazgo del colectivo de Middle Management. Un equipo muy joven que en la mayoría de los casos gestiona equipos por primera vez.

Impacto

Equipo de Middle Management, unas 21 personas que dependen del Comité de Dirección.

Elementos Clave

1.
Facilitar un espacio de reflexión, comunicación e intercambio de forma sistemática para este equipo que ha generado conciencia de rol.
2.
Píldoras formativas para facilitar herramientas.
3.
Trabajar la metodología de retos con sus casos reales y prácticos.
4.
Continuidad de lo aprendido entre sesiones con puesta en común en la siguiente para reflexiones y dudas.
5.
Algunas sesiones de integración con el Comité de Dirección para asegurar alineamiento y diálogo.
6.
Continuidad en un segundo año integrando nuevos temas y consolidando el espacio facilitado para el diálogo y la reflexión.
7.
Proyecto realizado en colaboración con WeTribu, que a la vez ha intervenido en otros aspectos de desarrollo organizativo.

Intervención

Sesiones de una mañana al mes durante un año.

Metodología:

Talleres presenciales un día al mes en horario de 9.30 a 14.30.

Temas trabajados presenciales:

  • ¿Qué es ser líder?
  • Liderazgo es influencia.
  • Inteligencia Emocional.
  • Liderazgo situacional.
  • Estilos de liderazgo.
  • Escucha activa y feedback.
  • Conversaciones cruciales.
  • Delegación.
  • Gestión efectiva, gestión del tiempo.
  • Mejorar la productividad, supervisión.
  • El líder como gestor de equipos.

Resultados

Equipo mucho más maduro y con herramientas disponibles para la gestión de equipos. Conscientes de su rol y con un espacio de reflexión continuada que ha generado muchas sinergias.

Cliente: Servicios Farmacéuticos

Objetivo

Integrar un equipo de proyectos y servicios de España e Italia en una nueva configuración como un equipo integrado para el Sur de Europa.

Impacto

Equipo de Management de Servicios y Proyectos de los dos países que no trabajaban juntos anteriormente.

Elementos Clave

1.
Iniciar con un encuentro presencial que sirve de conocimiento mutuo del equipo y de integración.
2.
Trabajar el liderazgo desde el self, el equipo y la organización.
3.
Cuestionar la necesidad de ser o no un equipo y para qué.
4.
Trabajo en sala en formato coaching de equipos.
5.
Continuidad de lo aprendido en sesiones online, una vez al mes que sirven de consolidación y de incorporación de nuevos aprendizajes.
6.
Práctica consciente entre sesiones con casos reales a compartir.
7.
Apoyo y sponsorización del Director del equipo.

Intervención

Integración del equipo trabajando la configuración del mismo y elementos de liderazgo organizativo.

Metodología:

Taller de integración de dos días y posteriormente sesiones online de continuidad de 1,5 horas de duración, durante 6 meses.

Temas trabajados presenciales:

  • ¿Necesitamos ser un equipo?
  • Nuestro rol como líderes.
  • ¿Cómo obtener lo mejor de los demás?
  • Las claves del liderazgo de equipos.
  • Compromisos y plan de acción.

En las sesiones online:

  • El cambio.
  • Aplicando los estilos a mi equipo.
  • Priorización y Time Management.
  • Productividad y supervisión.
  • El líder coach.
  • Consolidación y cierre del programa.

Resultados

Integración del equipo y desarrollo individual de cada uno de los líderes implicados en el programa. Creación de lenguaje y referencias comunes. Inicio de dinámicas colaborativas en el equipo.

Cliente: Sector Automoción

Objetivo

Desarrollo del colectivo de líderes organizativos N , N-1 y N-2.

Impacto

Colectivo de más de 30 personas para reflexión y lanzamiento del año.

Elementos Clave

1.
Integrar la acción dentro de una reflexión estratégica del año.
2.
Presentar los resultados de forma participativa y divertida para facilitar el aprendizaje.
3.
Entender la necesidad de integrar todos los estilos en el cambio aprovechando la diversidad.
4.
La visión positiva de lo que cada persona aporta.
5.
Creación de un lenguaje común.

Intervención

Intervención en su encuentro residencial anual, en la parte de personas. Reflexión y aprendizaje sobre diversidad, estilos relacionales e impacto frente al cambio del rol del líder.

Metodología:

Uso del test Disc para evidenciar la diversidad de perfiles y lecturas de integración y reflexión para afrontar un importante proceso de transformación.

Temas trabajados:

  • El cambio y la transformación.
  • El perfil del líder.
  • Los diferentes estilos frente al cambio.
  • Todos somos necesarios.

Resultados

Equipo directivo con más herramientas y con una visión más amplia e integrada de su rol como líderes frente al cambio organizativo.